발발은 소매업자를 극화하고, 50 %는 미래에 대해 낙관적입니다

발발은 소매업자를 양극화하고, 50 %는 미래에 대해 낙관적입니다

이 보고서는 "전염병 하에서 중국 소매 산업의 변화와 기회에 대한 닐슨의 심층 분석"이라는 제목으로 주요 국가 소매 회사와 1 만 명 이상의 전통 채널 식료품 점 소유자를 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. 이번 연구에 따르면 새로운 폐렴 폐렴은 봄 축제 기간 동안 소매점의 운영에 영향을 미칩니다. 조사 대상 소매 업체 중 42 %가 지난해 같은 기간에 비해 판매가 감소한 것으로 나타 났으며, 그 중 29 %가 크게 감소했습니다. 반면 소매 업체의 44 %는 매출 성장을보고했으며 그 중 28 %는 크게 성장했습니다.
다른 형식의 관점에서 볼 때, 대형 슈퍼마켓 및 표준 슈퍼마켓과 같은 대부분의 대형 형식은 판매가 잘 성장했으며 주요 소매 업체는 강력한 공급망을 사용하여 우수한 성과를 거두고 있음을 나타냅니다. 소기업, 특히 편의점의 성장이 둔화되었습니다. 어머니와 유아를위한 개인 관리 및 화장품 상점과 전문점은 크게 영향을 받았습니다. 그러나 일부 어머니 및 유아 상점은 전염병 동안 소비자 수요를 충족시키기 위해 온라인 및 소셜 마케팅을 활발히 확장하고 있습니다. 상당한 성장.

Nielsen의 연구에 따르면 전염병, 일부 카테고리의 불충분 한 재고 부족, 물류 및 유통의 어려움, 온라인 주문 유통에 대한 부적절한 인력은 소매 업체가 직면 한 세 가지 주요 과제입니다. 설문 조사에 참여한 소매 업체 중 62 %는 이전 카테고리가 적절하게 재고가없고 비상 조직 메커니즘이 적시에 충분하지 않다고 생각했습니다. 59 %는 특정 카테고리의 조달 비용이 상승하고 물류 및 유통이 어려우며 공급망에 압력이 가해 졌다고 생각했습니다. 온라인 주문이 급증하여 택배가 부적절했습니다.

그러나 일부 소매 업체는 회사가 위기를 기회로 바꾸는 데 도움이되는 조합 권투를 시작하여 신속하게 적극적으로 조직하고 대응하고 있습니다. 이러한 조치에는 공급망의 유연한 조정, 상품 공급 효율성 보장, 합리적인 인력 배치, 매장 운영 시간 조정, 온라인 및 커뮤니티 구매를 적극적으로 개발, 구매자의 신뢰 및 호의를 높이기위한 기업 브랜드 마케팅 강화가 포함됩니다.

소매 업체의 거의 50 %가 미래에 대해 낙관적입니다